1月25日，在全省各界人士迎春文艺晚会上，省京剧团4位获得“小梅花奖”演员的精彩表演赢得了观众的阵阵掌声，也再一次引起了记者的关注：一个几年前还负债累累、几乎停止了演出的剧团，是靠什么“活”过来的呢？省京剧团张斯栋团长很坦然地对记者说：“靠改革，整合资源，从后勤社会化、市场化入手，把后勤服务从文艺生产中剥离出来，通过降低剧团节目的生产成本，提高市场的竞争力。”

　　从采访中记者了解到，去年，该团与省文化实业公司进行了资源整合，将原来两家单位的20多个部门精简为5个，并成立了物业公司和世腾文化传播公司。330户职工的物业管理纳入社区管理的轨道后，分流了10多名富余人员，去年，物业部门工资自给率达到80％。张军毅原来是省京剧团一个年轻演员，做演出经纪人的能力较强，在部门改革中被提为世腾文化传播公司经理，他说：“讲大道理我说不来，但算一笔账就很清楚了。去年，教育培训部和世腾文化传播公司自给率都达到100％，也就是说，我们20多个人能自己养活自己，那省下来的钱就可以用于艺术生产了。”

　　显然，省京剧团把后勤服务从艺术生产中剥离出来，目的是为了更好地为艺术生产服务。去年，省京剧团又采取土地置换的运作方式，与一家公司进行合作，解决了文艺团体没有自己固定的演出场地的难题。省京剧团演出中心的于京健说：“剧团与市场分离是制约我省文艺团体发展的一个老大难问题，市场市场，无场，哪有市？‘场团合一’使我们获得了市场先机。”

　　由于各种原因，我省多数文艺团体的改革相对来说比较滞后，这使得政府投入的大笔资金大多被用来作为养老、医疗、分流人员的生活费用，后勤支出的比例远远高于生产创作的比例，使资金本来就匮乏的文化团体没有财力来进行文化再生产。省文化厅人事处负责同志说：“省京剧团的后勤社会化、市场化的改革符合发展的趋势，为我省剧团改革提供了宝贵的实践经验，值得其他剧团借鉴。”